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“平臺造就個人，我取得的成績離不開公司的支持，離不開公司總工、研發(fā)部領導在資源、技術上的支持，離不開項目團隊成員的通力合作。”——楊紅志

楊紅志是智能配電事業(yè)部研發(fā)部的一名工程師，入職11年，這11年間，他兢兢業(yè)業(yè)，在自己的崗位上辛勤付出，發(fā)光發(fā)熱。2023年，他被評為二季度明星員工，讓我們一起走近楊紅志，了解他及其團隊的先進事跡。

2023年第二季度，楊紅志所在的項目團隊承擔了兩項研發(fā)任務——XR-200 V5.0系列微機保護測控裝置整改和礦用智能變電站保護裝置的研制。

XR-200 V5.0系列微機保護測控裝置是公司的主要產(chǎn)品之一。隨著電力標準的升級，用戶對產(chǎn)品的功能、體驗的要求提高，公司決定對整個產(chǎn)品系列進行整改、完善。楊紅志在項目組中承擔項目管理以及應用部分開發(fā)的工作。

此次產(chǎn)品整改涉及到的產(chǎn)品型號多，涵蓋了整個變電、配電產(chǎn)品線，共20多個產(chǎn)品型號，每個產(chǎn)品型號都有不同的技術特點與應用需求，這對整個研發(fā)團隊提出了較高的要求。項目開發(fā)周期只有3個月。3個月的時間里，要完成全部系列產(chǎn)品的需求梳理，源代碼檢查、消缺、更改，裝置PLD配置程序重新編寫，程序編寫完成交付中試之前全部自測，說明書等文檔的更改，以及中試過程中發(fā)現(xiàn)問題的消缺，項目周期緊，研發(fā)任務極其重。

在這種情況下，楊工調(diào)動全部精力，走訪調(diào)研，力求貼近用戶。在項目伊始，他走進生產(chǎn)、售后、設計、銷售的同事，深入了解他們在實踐中遇到的問題，整理他們提出的意見，并結(jié)合電網(wǎng)、煤礦、化工等用戶提出的需求，制定了詳細的保護整改方案與項目開發(fā)計劃，對用戶反映較多、影響較大的人機界面問題，進行多次仿真，并邀請生產(chǎn)部門進行模擬操作，選取最適合的人機界面操作方案，以提升生產(chǎn)調(diào)試效率與產(chǎn)品的易用性。

人生在世，生一日當盡一日之勤。在整個項目中，楊工不僅負責裝置的應用開發(fā)，還要負責項目管理工作。為了產(chǎn)品保質(zhì)保量交付，他堅持每天晨會，將每天要做的工作做初步計劃，開發(fā)中遇到的問題，在晨會上快速交流，并跟進計劃執(zhí)行與難題解決進度。到了晚上，他將一天的工作進行統(tǒng)計，防止出現(xiàn)遺漏，再按照項目進度表，檢查項目的執(zhí)行情況，安排第二天的工作細節(jié)，防止出現(xiàn)拖累項目進度的問題存在。

項目周期緊，楊紅志及其團隊加班加點，可靠的保證了項目按照計劃進度穩(wěn)定推進，完成了裝置方案、HMI方案、項目方案，V5.0源代碼的開發(fā)，20個裝置型號PLD程序的重新開發(fā)、自測以及說明書的完善工作，并如期成功交付中試進行測試。

在工作過程中，楊紅志及其團隊通過各種方式提高研發(fā)效率，嚴控研發(fā)質(zhì)量。項目開發(fā)之初，他將要做的工作任務、截止時間細分后排列在項目管理軟件里，隨時查看、對照；做好各個軟件模塊之間的接口，防止出現(xiàn)程序返工；PLD編程時，嚴格按照統(tǒng)一的模式進行編程，讓每個型號按照統(tǒng)一的規(guī)范進行開發(fā)，不僅提高了研發(fā)效率，還大大降低了后期維護難度。項目交付中試測試后，經(jīng)與中試討論，楊紅志團隊摒棄了以往先測試后修改的方案，采用測試與修改同步進行，發(fā)現(xiàn)問題實時更新在“項目群”里的問題記錄文檔里，他和項目組成員一起，及時跟蹤文檔的更新，發(fā)現(xiàn)問題，及時定位人、定位問題，迅速消缺。在軟件消缺過程中，中試的測試不需要停止，極大縮短了產(chǎn)品開發(fā)的周期。

開發(fā)項目，質(zhì)量高于一切。在開發(fā)過程中，楊工采用了晨會提醒、代碼檢查、模塊測試、自測測試等方法，將可能的質(zhì)量問題釘在局部，釘住責任人，發(fā)現(xiàn)一起、解決一起，嚴把質(zhì)量關。

公司礦用智能變電站保護裝置系列屬于新的產(chǎn)品，要求在開發(fā)產(chǎn)品時，既要滿足國網(wǎng)“九統(tǒng)一”要求，還要兼顧煤礦等客戶對智能站產(chǎn)品在設計、運行使用上的需求，難度較大。

項目初期，楊工多次與中煤設計院變電站項目的主設人員聯(lián)系，摸清具體要求，研讀“九統(tǒng)一”標準，編寫完成XRT-208、XRT-206、XRS-204裝置的總體設計方案、功能開發(fā)方案與詳細的端子定義；完成項目的應用程序保護源代碼的初步開發(fā)XRT-208變壓器主后一體保護裝置的PLD程序開發(fā)。

  為了完成礦用智能站項目的目標，楊紅志把整個項目的每一個環(huán)節(jié)都詳細地捋清楚，根據(jù)最終完成時間倒退每一個節(jié)點的時間。在執(zhí)行過程中，他每天跟進項目進展情況，對遇到的問題及時協(xié)調(diào)解決，尤其是對項目進度影響較大的硬件開發(fā)和電磁兼容試驗，提前預判了可能存在的問題，給整個項目的順利進行提供了有力保障。

肩上有責，心中有志，眼里有光。楊紅志把心思集中在“想干事”上，把本領體現(xiàn)在“能干事”上，把目標鎖定在“干成事”上。第二季度的開發(fā)工作已經(jīng)按計劃圓滿完成了，楊工坦言，這個過程是緊張的，也是充實的。“在這個過程中，我的能力得到了全方位的鍛煉，既提高了我的開發(fā)能力，又提高了我的項目管理水平。在接下來的日子里，我依然會嚴格要求自己，實實在在地踐行公司核心價值觀，努力認真地為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。”

楊紅志及團隊