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12月6日下午，西瑞公司聯(lián)合合作伙伴深圳市華成企業(yè)管理咨詢有限公司開展的IPD研發(fā)管理咨詢，結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品研發(fā)流程體系設(shè)計優(yōu)化咨詢模塊結(jié)業(yè)大會圓滿結(jié)束。公司董事長贠保記、董事王雁評、華成咨詢導(dǎo)師曹修洪、張現(xiàn)鋒及項(xiàng)目團(tuán)隊成員參加了此次會議。

表彰先進(jìn)，樹立典范

此次IPD咨詢服務(wù)M1階段自2023年10月17日開始，三十余名學(xué)員在為期近2個月的咨詢輔導(dǎo)中，不斷學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司實(shí)際制定了西瑞公司產(chǎn)品開發(fā)流程總覽圖。

其中8位學(xué)員王寶鋒、鄭飛、譚銳、楊紅志、亢琨、鄭宏超、呂繼勇、郭琴共獲得優(yōu)秀成員表彰并輪流發(fā)表獲獎感言。

優(yōu)秀成員楊紅志說：“在原先的開發(fā)過程中，我是先發(fā)現(xiàn)問題再處理問題。經(jīng)過此次學(xué)習(xí)，我擁有了現(xiàn)成的流程圖，在研發(fā)過程中有問題便可以及時發(fā)現(xiàn)并更正。未來會將此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容融入到工作中，確保研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量得到提升?！?/span>

優(yōu)秀成員鄭宏超說：“很感謝此次為我們授課的張老師、曹老師，也很感謝公司董事長贠總給予大家學(xué)習(xí)的機(jī)會。此次培訓(xùn)明確了生產(chǎn)部各個崗位的職責(zé)、分工，讓我們得到了成長。這大大提升了工作效率，降低了生產(chǎn)成本?！?/span>

回顧總結(jié)，篤行不怠

此次M1階段總結(jié)大會上，華成咨詢張現(xiàn)鋒老師復(fù)盤了此輪學(xué)習(xí)的項(xiàng)目整體進(jìn)展，總結(jié)了M1流程設(shè)計工作，并明確了開展下一步的流程試點(diǎn)推行策略與計劃。華成咨詢曹修洪老師表示，參與此次IPD咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目的學(xué)員們用端正良好的學(xué)習(xí)態(tài)度順利通過了此輪M1階段輔導(dǎo)，收獲了成果。日后希望公司有序開展形式多樣化的宣傳工作，為全面推廣IPD模式造勢。

踔厲奮發(fā)，再譜新篇

最后，公司董事長贠保記表示，公司全體人員要從三個方向發(fā)力，一是明確角色。在工作中要明確角色定位、明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)、明確工作方向，牢牢把握西瑞公司核心價值觀“成就客戶”的方向，運(yùn)用客戶思維，把握客戶需求，明確自身價值。拒絕固步自封的思維模式，要運(yùn)用開放、學(xué)習(xí)性的思維方式去思考。二是運(yùn)用系統(tǒng)思維。思考解決問題時要提高站位，從全局的、宏觀的視角出發(fā)，取得整體和長遠(yuǎn)的最佳效果。三是建立標(biāo)準(zhǔn)化、流程化思維模式。在不斷思考中尋找事物發(fā)展的客觀規(guī)律，以點(diǎn)帶面，使得個人工作效率得到提升。

此階段IPD研發(fā)管理咨詢?nèi)〉昧祟A(yù)期的效果，下一步，公司要認(rèn)真貫徹執(zhí)行此管理模式，先僵化、后優(yōu)化、再固化，以積極嚴(yán)格的態(tài)度去面對問題，在思辨中成長，最終以建立簡單、實(shí)用、高效研發(fā)體系為目標(biāo)，助力公司新產(chǎn)品的推陳出新，推動公司發(fā)展。