聚焦行業(yè)內(nèi)外,共筑企業(yè)藍(lán)圖
2022年1月8日西瑞中高層年終述職會(huì)線上如期舉行,西安的疫情仍在繼續(xù),但西瑞干部的工作熱情不減,大家認(rèn)真準(zhǔn)備,每一位干部在述職中把2021年度工作從七個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào),這七個(gè)方面是:年度指標(biāo)完成情況、成績(jī)與不足、未完成目標(biāo)原因分析及擬采取措施、市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)力分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施、組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、意見(jiàn)反饋 。西瑞堅(jiān)持了15年的干部述職會(huì),是干部錘煉的一個(gè)平臺(tái),是干部思想碰撞的一個(gè)平臺(tái),很多干部在表達(dá)能力、邏輯思維等方面有了很大進(jìn)步。干部述職會(huì)持續(xù)近10個(gè)小時(shí),考評(píng)結(jié)果將對(duì)所有干部發(fā)布。在述職結(jié)束后,公司董事王總對(duì)今年的述職會(huì)談了感受并發(fā)表了干部六個(gè)問(wèn)題的震撼講話。公司董事長(zhǎng)贠總最后做了總結(jié)發(fā)言并對(duì)全體干部提出了幾點(diǎn)要求:
第一、人力資源部負(fù)責(zé)把述職中提出的問(wèn)題、改進(jìn)舉措以及建議,匯總形成負(fù)面清單,責(zé)成相關(guān)部門(mén)納入工作計(jì)劃,并持續(xù)跟進(jìn),定期公布工作進(jìn)展,確保落實(shí)到位。
第二、各部門(mén)負(fù)責(zé)人都是本部門(mén)的第一人力資源負(fù)責(zé)人,要竭盡全力,采取引進(jìn)、育人、留人、借人、特殊人才特殊薪酬等一切可行的舉措,會(huì)同人力資源部一道,協(xié)同解決困擾公司因快速發(fā)展而人力資源不足的問(wèn)題。
第三、各部門(mén)要聚焦用戶(hù)需求,打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力:人才、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、工藝、質(zhì)量等,做到人才掌握核心技術(shù)、技術(shù)專(zhuān)利化、產(chǎn)品接地氣、服務(wù)貼近用戶(hù)、質(zhì)量零缺陷、市場(chǎng)占有率高。
第四、大家要解放思想,開(kāi)放合作,敢擔(dān)敢干,在公司提供的內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上,主動(dòng)連接外部資源,整合內(nèi)外部資源,成為優(yōu)秀的資源整合者。
第五、要學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)本部門(mén),一切工作都圍繞增加收入、降低成本這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,多創(chuàng)利潤(rùn),共享利潤(rùn)。
贠總在最后講話中強(qiáng)調(diào),英國(guó)管理學(xué)家瑞文斯有句名言:“一個(gè)有機(jī)體要想生存下來(lái),其學(xué)習(xí)的速度必須大于或等于環(huán)境變化的速度”。當(dāng)今世界,新技術(shù)蓬勃發(fā)展、新產(chǎn)品快速迭代,如果一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)不能跟上時(shí)代的步伐,必將被市場(chǎng)的大潮淘汰。這就要求我們每一個(gè)干部必須以快于環(huán)境變化的速度,身先士卒,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),為用戶(hù)提供更接地氣的產(chǎn)品和服務(wù),為我們更美好的明天而努力奮斗。