聚焦行業(yè)內(nèi)外,共筑企業(yè)藍(lán)圖
2021年受西安疫情影響,各企事業(yè)單位按照國家防疫要求組織生產(chǎn)和經(jīng)營工作。時(shí)至當(dāng)下,西安疫情仍未消退。鑒于西安目前疫情現(xiàn)狀,解封工作尚需時(shí)日,為保證2022年度指標(biāo)任務(wù)的達(dá)成,西瑞公司結(jié)合公司實(shí)情積極部署各項(xiàng)工作。自12月23日開始集體居家辦公,最大程度上降低疫情對(duì)經(jīng)營工作的影響。
平臺(tái)公司各部門堅(jiān)持以客戶服務(wù)為宗旨,開展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)編寫和優(yōu)化工作,通過外部對(duì)標(biāo),內(nèi)部征詢意見等方式不斷完善服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),并在董事長的主持下進(jìn)行多輪交流指導(dǎo)評(píng)審優(yōu)化,旨在不斷提高職能部門服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)質(zhì)量。人力資源部根據(jù)年度工作計(jì)劃,通過線上進(jìn)行年度干部述職、評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部與員工考評(píng)等工作,目前正有序推進(jìn)中。
各事業(yè)部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,在外部專家的幫助下,認(rèn)真梳理事業(yè)部2022年度經(jīng)營指標(biāo),對(duì)2021年工作進(jìn)行總結(jié)、復(fù)盤。事業(yè)部班子積極組織開展?fàn)I銷人員基于年度任務(wù)倍增的營銷工作會(huì)議,將任務(wù)層層分解至各業(yè)務(wù)單元,乃至每一位銷售人員,并要求制定細(xì)致化的行動(dòng)方案;對(duì)2021年度工作進(jìn)行復(fù)盤,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),梳理工作思路。智慧服務(wù)事業(yè)部借助線上直播平臺(tái),利用內(nèi)部講師資源開展調(diào)試、檢修專業(yè)課程及安全課程培訓(xùn),組織事業(yè)部中高層管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理集中開展《跨越不可能》、《復(fù)盤》讀書會(huì)和讀書分享會(huì),營造學(xué)習(xí)型組織氛圍;智能配電事業(yè)部積極尋找外部資源,開展?fàn)I銷體系、技術(shù)體系條塊化培訓(xùn)資料,并根據(jù)年度經(jīng)營工作需要進(jìn)行營銷體系內(nèi)部政策梳理、完善及優(yōu)化工作。
病毒雖在,但工作不止。智慧服務(wù)事業(yè)部運(yùn)維及檢修人員此時(shí)此刻仍然堅(jiān)守在工作一線,保證供電系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行,協(xié)助各地市供電公司做好民生保障工作。智能配電事業(yè)部銷售部人員堅(jiān)守外地,努力協(xié)調(diào)、跟進(jìn)年度回款,確保事業(yè)部回款任務(wù)的圓滿完成。你們是西瑞新時(shí)期的奮斗者,是公司跨越式發(fā)展道路上的楷模。
金牛辭歲寒風(fēng)盡,玉虎迎春喜氣來。向疫情期間努力工作在一線的奮斗者致敬,向?yàn)楣景l(fā)展做出點(diǎn)滴貢獻(xiàn)的自己加油!疫情即將消退,相信在西瑞人共同努力下,公司各項(xiàng)工作將會(huì)按照計(jì)劃順利推進(jìn),如期完成。