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在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)中高層干部的領導力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略思維、知識更新、應對挑戰(zhàn)的個人能力需要快速成長。公司為提高和培養(yǎng)中高層干部的綜合能力，11月2-4日特邀正和島高管訓練營首席導師張玉柱老師，開展了為期3天的“戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略部署”專題培訓研討，本次培訓是繼8月公司高管訓練營之后的第二次集中學習。此次學習的目的旨在打開思維邊界，提升思維層級，掌握先進管理工具，結合團隊實際，運用可視化圖標，反思工作問題，突破固步自封，部署三年戰(zhàn)略規(guī)劃，落實日常行動計劃，在艱難的經濟形勢下，堅定公司方向，落地生根，持續(xù)發(fā)展。

學習首日，張玉柱導師從戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略管理的價值？為何需要規(guī)劃？公司規(guī)劃的三層級等問題切入，從宏觀市場趨勢分析入手，展示當前行業(yè)全景圖，讓每一位參學者清晰地認識到公司所處的位置和面臨的機遇與挑戰(zhàn)，使得復雜的戰(zhàn)略全景變得通俗易懂，在公司執(zhí)行中讓員工都能理解戰(zhàn)略規(guī)劃對于公司的意義。而三天高強度學習下的團隊協(xié)作游戲穿插，更是本次學習的亮點，這些游戲體驗看似輕松，實則蘊含著深刻的戰(zhàn)略意義。在游戲過程中，各部門學員打破了日常工作中的溝通壁壘，學會了如何更好地協(xié)同合作。每一個團隊都在游戲中經歷了嘗試、失敗、調整再到成功的過程，讓學員們在深度參與的體驗式學習中深刻領悟到團隊協(xié)作在戰(zhàn)略執(zhí)行中的至關重要。

完成每日學習后，每天晚課結合公司實際的開放思維作業(yè)是對所學知識的實踐與鞏固。在導師的指導下，學員們把掌握的先進管理工具運用到公司實際，為各事業(yè)部量身制定了戰(zhàn)略部署規(guī)劃和實施行動計劃。這不僅考驗了所有中高層對所學知識的吸收運用，更激發(fā)了大家的創(chuàng)新思維和對業(yè)務的深度剖析。每個事業(yè)部都像是一艘即將起航的戰(zhàn)艦，而這些清晰的戰(zhàn)略部署計劃就是指引它們航行的航海圖。

此次研討式學習對于公司各事業(yè)部意義非凡，它不僅輸出了公司未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃部署，堅定企業(yè)發(fā)展方向，使全體中高層在戰(zhàn)略層面達成共識，通過思想激烈碰撞形成一股更加積極向上、團結協(xié)作的力量，為公司未來戰(zhàn)略的有效執(zhí)行奠定堅實基礎。

本次學習除中高層團隊參學外，還開放了部分員工學習席位，積極參加學習的員工都感受到受益匪淺。他們表達了要帶著所學的知識和技能，運用到日常工作中，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)貢獻自己的力量。公司將以此次學習成果為契機，堅定信念，錨定方向，凝聚力量，明確責任，突破瓶頸，引領公司走向新的發(fā)展高峰。